如何使用人才数据?

2019-11-21 admin 9XSEjk 0 9653

原标题:如何使用人才数据?

本文基于辉煌国际“人才开发四步——重应用”网络研讨会

01

数字化,企业的新价值

数字企业有几个特点:

在线人员和组织。

在线交易流程。所有财务、设备、交易和流程都被数字化,以实现在线访问。

充分利用数据或信息流进行决策。

可以预测,真正应用数字化的人力资源经理将成为真正的“人才价值领导者”。

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实现人才与战略的协同作用

02

人才数据在组织和人才中的应用

对于组织来说,人才数据可以覆盖整个人力资源管理链。从业务环境战略到人才战略的制定,从定义到部署的人才管理,到绩效管理和结果的应用,所有数据都非常有价值。

对于个人来说,数据的应用还可以涵盖个人在组织中的职业生涯。就个人而言,无论招聘、就业和发展如何,人格特征、动机和价值观都是人才的底层体系。如果这一底层与组织环境不匹配,在团队整合、员工激励和情绪管理等环节很容易出现问题。

谷歌的人力资源决策从来没有来自任何最佳实践,它必须来自组织的内部分析。

-谷歌首席人才官拉兹洛·博克

03

发挥三大产业的人才数据

关于这项调查

本数据选自2016年至2019年5月参加卓越国际能力定位测试的部分中国企业的评估数据,不包括应届毕业生和学校招聘人员的数据,重点分析高科技&互联网、房地产和金融三大行业的人才概况。

数据解释:

中国整个行业在这四个要素上没有显著差异。

金融业的数据与整个行业的数据基本相同。房地产行业在结果、人员和自我维度上得分略高,更具自我驱动力,并利用团队力量获得结果。高科技。互联网行业的人才在思维和自我方面略高,能够规划自己的方向、驱动和发展自己。

数据解释:

三大重点行业各种能力倾向得分相近,以客户为中心、管理不确定性和人才培养得分较低。

各行业的关键能力倾向与其行业特点高度一致。

此图表列出了中国所有行业和关键行业中平均素质和能力最高和最低的前三项能力。结合能力的发展难度和与高绩效的关联程度,可以确定目前中国所有行业和重点行业最需要关注的能力,并利用有限的资源最有效地提高员工绩效。

结合近年来几大产业的转型——房地产从高速增长转向精细化管理,互联网企业从赛马转向价值创造,高科技企业向深水领域的转型与背景相匹配。该评价对于澄清三大行业人才管理现状,继续发展人才也具有很大的参考价值。

辉煌国际的“人才发展的四个步骤——促进发展”网络研讨会于周三开始,将是本系列网络研讨会的最后一场。它将介绍光辉国际在人才开发方面的观点和实践方法,并将与您分享企业的最佳实践。

欢迎您参加以下网络研讨会:(注册两者中的任何一个)

关于辉煌国际“人才发展的四个步骤”系列网络研讨会

辉煌国际是一家全球性组织咨询公司。我们为组织设计组织结构、职位和职责,帮助组织招聘高素质人才,并就如何合理支付薪酬、发展和激励员工提供专业建议。同时,我们为许多专业人员的职业发展提供指导和支持。我们在全球50多个国家拥有8,600多名优秀顾问,为您提供五个核心解决方案:评估和继任人才招聘领导力发展薪酬和福利。回到搜狐看更多

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